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第78集团军某勤务支援旅年终总结 如何端平评比这碗“水”

发布时间:2019-12-15 04:36 来源:未知 编辑:admin

  2017年接近尾声,一年一度的年终评比又来了,部队也不例外。但是面对新组建的部队,如何把评比这碗“水”端平?中国军网12月28日讲述了第78集团某勤务支援旅开展年终总评比的一段经历。

  今年的年终总结评比中,该旅坚持组织评先和官兵评议相结合,推荐对象民主测评优秀率低于75%的不参评 图源:中国军网 田果/摄

  今年4月,他所在的某勤务支援旅组建成立,官兵来自多个不同的单位,近三分之一的人更换了专业,超过一半的人调整了岗位。

  不过,董振威的通信执勤连,由于保障通联任务的特殊性要求,人员变动不大。看着其他连队成天忙着应对合编之后的新问题,董振威偶尔甚至有种幸运感。

  没想到,临近年底,线月上旬,为补充年底因战士退伍而空缺的几个关键岗位,人力资源科在全旅范围内选拔了6名战士,补充到董振威的连队。

  既然是选拔,当然都是相对拔尖的人才。这6个“宝贝疙瘩”,起初有的连队还不太愿意放。董振威本以为又是一件“幸运”的好事。孰料,新转隶战士报到后不久,就有三四人找到董振威,提出自己这一年干得不错,担心可能因为调整连队与评先进失之交臂。

  董振威理解战士们的心情。然而理解归理解,马上就要评比了,这6名战士怎么编班都不好定:分到各班吧,各班推荐评先对象,他们肯定“没啥戏”;6个人单独编班呢,按比例最多推荐1人,对他们更不公平。

  犯难的不止董振威。在距离旅部上百公里的教导大队,正在带新兵的女兵班长、下士王婷婷也有自己的烦恼。

  原本,年底评先评优王婷婷没有太多想法,但战友的一番话让她心动起来:“马上年底搞总结,别让连队把你忘了,影响群众评价。”

  可是向谁反映自己的情况呢?今年该旅新组建后,各营连的女干部和女兵都集中居住管理,还成立了临时党支部。如此一来,王婷婷所在的女兵排编制不变,但工作和管理已经和老连队“物理隔绝”。

  思来想去,王婷婷分别给女兵负责人和连队指导员发了微信。指导员回复:你的情况我了解,但毕竟你们工作生活都不在连队,最好由负责人给你做个总结鉴定。负责人也回复了:你的成绩有目共睹,可我也不知道我的话有多大分量。

  两边说的都是大实话,可王婷婷还是感觉自己像是个没被接住的乒乓球,弹跳着落到了角落里。

  战士有烦恼,主官也有难处。就要民主测评了,勤务连指导员孙玉吉发现,要真实掌握连队战士的动态的确很难。每到工作日,勤务连的官兵就分散到旅里的加油站、礼堂、服务中心、文印室等10多个部位,有的司机保障演习训练和机关下部队一走就是个把月,有的战士从建旅以来在连队待的时间加起来才一个多月,大家彼此缺乏了解,测评的结果能真实反映谁干得好不好吗?

  在修理一营,听说旅里要推选“先锋人物”,虽然刚到营里报到没多久,一级军士长张忠伟还是主动向营里毛遂自荐。

  “5项科研成果获军队科技进步奖三等奖、1项革新成果获国家发明专利……”张忠伟把一本厚厚的简历交到教导员刘建军的手里。没想到,刘建军并未明确表态。

  “我们营调整组建前,很多官兵都在原单位取得了不错的成绩,但这笔账应该怎么算,还得慎重考虑。”刘建军感叹,今年总结评比这碗“水”,想要端平不容易。

  一个个总结评比中的新情况汇集到该旅领导那里,很多过去可以按部就班的“惯例”都没了说服力。怎么办?该旅领导决定分头沉到基层调研,近一周的时间里,他们与官兵坐在一起聊心里话,在集思广益中制订对策。

  翻看旅里下发的年终总结工作方案,董振威颇感意外:今年分到连队的评先推荐名额比自己预想的还要多,新转隶战士参评的问题已经迎刃而解。

  对此,旅人力资源科干事解释说,名额是旅里按连队现有实力重新核算的。核算的基本原则是:工作有分工,岗位有不同,但人人都应有争先创优的机会。

  王婷婷也从女兵负责人那里获悉,旅里针对女兵的特殊情况,专门下发了通知,临时党支部的“鉴定”,将会是每名女兵评先评优的重要依据。

  张忠伟则主动放弃了参评“先锋人物”。听了教导员刘建军那堂关于正确看待评先评优的专题教育课后,他开始把心思转向培养更多的修理技师。“立足岗位好好干一年,再争先咱更有底气!”他对刘建军坦言。

  既要评出公信力,也要评出推动转型发展的凝聚力。”该旅领导认为,作为新组建部队,第一次总结评比既是对一年工作的例行性梳理,也是促进部队合心合力,加速转型发展形成战斗力的重要契机。为此,他们在落实上级相关规定和程序的基础上,紧贴旅队建设实际出台了不少新措施——

  针对各连专业各异,难以“等量齐观”的现象,他们实行综合评比和分类评比相结合,按担负任务和建设基础进行区分,通过设置专业指标、量化打分,使主战单位有压力,保障单位有动力。

  针对有的战士配属机关或是长期外勤等情况,旅里安排专人逐一考察其表现,并以兵员使用单位的意见作为重要参考,保证不同岗位战士公平参评的权益……

  这些举措在兼顾公平的同时,也促进了部队融合和发展转型。前不久举行的一场实兵演习中,该旅组建以来首次遂行信息支援保障任务,官兵在严寒天气中采集相关数据,展现出了高昂士气。

  12月初,年终总结评比的工作刚刚告一段落,一场对总结评比工作的“回头看”在该旅又随即展开。

  该旅组建半年来,下士小郑先后换了四个岗位:先是从油料员到旅传真室临时“顶班”,而后,勤务连的文书干了没两天,又被调去被装仓库当管理员。岗位转换虽多,但小郑确实干得不错。任原单位油料员期间,他两度获评优秀士官;负责传真室工作一个多月,他无一错情漏报;管理被装仓库,第一次发装的一次性适体率就明显提升。

  可这个人人都竖大拇指的小郑,年底评比时却发现谁也没帮自己说话。于是,他把一肚子的委屈倒进了首长信箱。“倒不是非要什么荣誉,有个最起码的肯定就好!”小郑在信中写道。

  小郑的信没有被视作牢骚话简单处理。“总结评比不可能人人满意,但只要官兵还有不满意,就证明我们还有很多工作要做。”旅政委张志武认为,部队新组建,面临不少新情况,总结评比这项工作本身也得不断“总结提高”,才有助于进一步凝聚兵心士气,促进下一步建设发展。

  很快,他们通过下发问卷、开展座谈等形式,在各级开展总结评比工作的满意度调查,收集意见建议,以基层官兵的“吐槽点”作为来年工作的发力点——

  为减少兵员调整对总结评比的影响,新兵分配时,他们注重向特殊岗位倾斜,做好人才储备;针对女兵考评难问题,他们规定,女兵和女干部周五回到所属单位参加组织生活,女兵负责人每月向各营连报告所属官兵在训练之外的日常表现;在人员岗位分散的勤务连,担负公勤保障任务的官兵则人手一本《工作手记》,由使用公勤人员的部门评价其日常表现……

  与此同时,他们还举办了以“名利得失怎么看,创先争优怎么办”为主题的恳谈会,引导官兵把创争热情放在找差距、定措施、谋发展上,切实发挥总结评比对部队建设的推动作用,实现一次总结就有一次提高。

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